Конкурс КАПИОР «Research Sprint»: университет, бизнес, практика и исследовательский рынок в одном проекте
3 июня 2026 года в Университете Нархоз состоялся финал первого исследовательского конкурса проектов «Research Sprint», организованного Казахстанской Ассоциацией Профессиональных Исследователей Общественного Мнения и Рынка (КАПИОР). Проект объединил студентов, университетских преподавателей, исследовательские компании и представителей бизнеса вокруг решения реальных исследовательских задач.
От компании ЦИОМ в работе конкурса приняли участие директор компании, член КАПИОР Гульжан Токтамысовна Алимбекова в качестве ментора исследовательской команды, а также сотрудники компании в поддержке инициативы. Для ЦИОМ участие в данном проекте стало продолжением многолетней практики развития исследовательской культуры и подготовки нового поколения специалистов.
Главная ценность Research Sprint заключается не в соревновательном формате. Значение конкурса состоит в том, что студенты получили практическую возможность пройти полный цикл прикладного исследования, от постановки проблемы до подготовки рекомендаций для заказчика на реальных кейсах.
В конкурсе приняли участие четыре студенческие команды из вузов Алматы. Их сопровождали менторы из числа практикующих исследователей КАПИОР руководители и ведущие специалисты исследовательских компаний. В состав экспертного жюри вошли представители исследовательской отрасли, бизнеса и компаний-спонсоров.
1. Research Sprint – новый формат профессиональной социализации исследователей
Research Sprint показал, что подготовка исследователя начинается не с изучения отдельных методов, а с включения в полный исследовательский цикл. Для будущего специалиста важно не только знать, как составить анкету или обработать массив данных. Важно понимать, как формируется исследовательская задача, как переводится запрос бизнеса на язык измеряемых индикаторов, как проверяются гипотезы и как данные превращаются в управленческие выводы.
В этом смысле конкурс стал не студенческим соревнованием, а практической моделью профессиональной социализации. Студенты работали не с условными учебными темами, а с реальными задачами компаний-спонсоров. Это меняет качество мышления и повышает ответственность. Исследователь начинает видеть, что ошибка в методологии, формулировке вопросов, это не просто академический недочет, а риск получить неверную картину социальной или рыночной реальности.
Для ЦИОМ это особенно важно. Качественная исследовательская отрасль не формируется только через технологии, программное обеспечение и большие данные. Ее основа, это люди, способные мыслить строго, задавать точные и глубокие вопросы, видеть ограничения данных и возможности, осмыслять данные и отвечать за выводы.
2. Связь университета, бизнеса и исследовательского рынка как условие развития казахстанской отрасли
Research Sprint продемонстрировал новые реалии, что между академической средой и исследовательским рынком должен быть не формальный, а рабочий мост. Университет дает основу и теоретическую базу, но рынок требует умений работать с неопределенностью, сроками, заказчиком, ограниченным бюджетом и прикладным результатом.
Новое видение со стороны, КАПИОР имеет принципиальное значение. Ассоциация выступила не просто организатором конкурса и двигателем нового формата, а профессиональной площадкой, которая связала студентов, преподавателей, исследовательские компании и бизнес в одном процессе. Такой формат создает новую институциональную логику: образование, рынок и бизнес начинают совместно производить не только проекты взаимодействия, но и будущих специалистов.
Важный результат конкурса – внутренняя консолидация самих членов КАПИОР. Менторство стало не только практической поддержкой студентов и личным вкладом, но и формой профессионального обмена между членами КАПИОР, новым вызовом для компаний. Совместная работа над конкурсом усилила горизонтальные связи внутри ассоциации, дала новый опыт взаимодействия и показала, что развитие отрасли требует креативных практически ориентированных коллективных инициатив.
Для исследовательского рынка Казахстана, это важный сигнал. Конкуренция между компаниями не должна отменять общую ответственность за качество профессии и общественный вклад в развитие отечественной отрасли. Подготовка молодых исследователей, развитие стандартов, обмен опытом и поддержка университетов, это зона общей профессиональной миссии и ответственности.
3. Проект ЦИОМ: школьное питание как социальная и исследовательская проблема
В рамках конкурса компания ЦИОМ сопровождала команду Казахстанско-Немецкого университета с проектом «Еда для будущего: независимая оценка питания детей в образовательных учреждениях Казахстана через восприятие родителей». Менторскую поддержку команде оказывали Гульжан Токтамысовна Алимбекова и Ольга Караева. Заказчик проекта – Альмира Орлова, нутрициолог, консультант по детскому и школьному питанию, основатель проекта ASTAU и бренда здорового питания Ragout Kazakhstan.
В ходе проекта команда реализовала комплексное прикладное социологическое исследование, направленное на независимую оценку системы школьного питания через призму родительского восприятия. Исследование охватило вопросы удовлетворенности качеством, безопасностью и доступностью школьного рациона, уровня доверия к действующим механизмам государственного контроля, а также субъективной оценки влияния питания на здоровье и благополучие детей. На основе полученных эмпирических данных были выявлены ключевые системные проблемы и сформулированы научно обоснованные практические рекомендации для дальнейшего развития проекта ASTAU и инициатив Ragout Kazakhstan под руководством Альмиры Орловой.
Проект был посвящен независимой оценке фактической ситуации с питанием школьников через восприятие родителей. В центре исследования находились качество и безопасность школьного питания, уровень доверия к системе контроля, соответствие питания ожиданиям родителей и оценка влияния школьного рациона на здоровье детей.
Научная ценность этой темы заключается в том, что школьное питание нельзя рассматривать только как организационный или сервисный вопрос. Это часть социальной политики, вопрос доверия к институтам, здоровье детей, родительского контроля и качества повседневной среды. Через такую тему можно увидеть более широкий социальный механизм: как семья оценивает государственные и образовательные институты, где возникает недоверие, какие проблемы остаются невидимыми для формальной отчетности.
Команда студентов 3 курса образовательной программы «Маркетинг» Абибуллоева Нигора, Пономаренко Екатерина и Убашева Асем под руководством старшего преподавателя Кашкимбаевой К.Б. прошла основные этапы исследовательской работы: погружение в проблему, разработку методологии, подготовку инструментария, анализ данных и защиту результатов. По итогам конкурса проект занял второе место.
Для компании ЦИОМ, этот результат важен не только как призовое место. Он показывает, что при правильной постановке задачи и профессиональном сопровождении студенческая команда способна выйти на содержательные выводы и практические рекомендации. Это подтверждает главный смысл Research Sprint: молодые исследователи должны учиться не на абстрактных примерах, а на реальных социальных вопросах, где данные имеют значение для принятия решений.
Итоги
Результаты конкурса Research Sprint, проект показал, что в Казахстане существует запрос на новый формат подготовки исследователей, основанный на реальной практике, наставничестве и взаимодействии с бизнесом.
Для студентов и кураторов вузов, конкурс стал возможностью стремительного практического обучения и роста, пройти полный цикл реальных исследований, увидеть практическую ценность исследовательской работы и взаимодействия. Для университетов, возможность усилить прикладную составляющую образовательных программ. Для бизнеса, это инструмент получения новых данных, проверки гипотез и поиска решений актуальных задач, и раскрытие новых талантов. Для исследовательских компаний, площадка для развития наставничества, обмена опытом и формирования будущего кадрового потенциала отрасли.
Не менее важным результатом стало укрепление профессионального взаимодействия внутри КАПИОР. Совместная работа над конкурсом показала, что развитие исследовательского рынка требует не только конкуренции, но и кооперации, совместных инициатив и общей ответственности за качество профессии и развитие будущего.
Заключение
Сегодня исследовательская отрасль сталкивается с новыми вызовами. Искусственный интеллект ускоряет обработку данных, цифровые технологии расширяют возможности анализа, появляются новые источники информации. Однако ни одна технология не способна заменить исследовательское мышление, умение формулировать проблему, задавать правильные вопросы и критически интерпретировать результаты.
Поэтому инвестиции в молодых исследователей становятся не менее важными, чем инвестиции в технологии. Именно от качества подготовки нового поколения специалистов будет зависеть качество исследований, на основании которых принимаются управленческие, социальные и бизнес-решения.
На наш взгляд, Research Sprint подтвердил простую, но важную мысль: профессиональный исследователь формируется не в аудитории и не после трудоустройства. Он формируется через участие в реальных проектах, через работу с данными, ответственность за результаты и взаимодействие с заказчиком.
Центр изучения общественного мнения выражает благодарность каждому члену КАПИОР, руководству Университета Нархоз, компаниям-партнерам, членам жюри, менторам и студенческим командам за реализацию данной инициативы. Мы убеждены, что подобные проекты должны получить дальнейшее развитие и стать устойчивой площадкой для подготовки нового поколения исследователей Казахстана, способных работать на стыке науки, общества и практики.
